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发件人: "夹明";<[log in to unmask]>;

发送时间: 2016-11-13(星期三) 11:33:18
收件人: "centroevents-l"<[log in to unmask]>;

主题: 时间地点已经确定好了详见附件

假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，
那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。

n 假如把员工队伍比做球队，
n 中层管理者相当于二传手，
n 一个好的二传手，死球可变成活球；
n 二传手不到位，好球也要变成臭球。

为什么要培训6堂课？

    当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。
   对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的“事”，更多谈了中层干部所面临的“人”，上司是人，同僚是人，下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道；做事是基础，为人是根本，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部最大的失败。
   薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非大学课堂里讲授的，摸清潜规则，并按潜规则做事、为人，才有可能让上司赏识你，同僚配合你，下属尊重你，你的职场生涯才能顺利发展，否则，即使干劲冲天，也有可能里外不讨好、四面楚歌。

我们需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。
                           ——远东集团董事长蒋锡培为《中层经理怎样当》序

发件人: 夹明
发送时间: 2016年11月1日 15:58
收件人: centroevents-l
抄送: 凌总
主题: 时间地点已经确定好了详见附件